每个支柱的详细程度可能因任务而异。例如如果我们谈论制造企业的流程自动化那么专业化和比例原则将被添加到原则列表中。机器人化水平一个公司的自动化可以分为几个级别具体取决于操作。当代分为几个体积级别个操作层面个战术层面个战略层面机器人的最终算法分配操作级别的任务并控制它们。该定义包括计划任务例如工作流文档的形成和分发为负责的执行者创建任务。企业管理预测和监控。分析的自动化将使管理层能够控制公司的活动并及时做出决策。例如分析服务可以提供有关网络资源上人类行为的数据。使用技术可以实现每个级别的自动化引入业务流程的机器人化以提高其能力。自动化类型业务机器人化分
为几种类型不可变系统意味着不可变的硬件配置。也就是说它不能在生产过程中更改。可编程系统算法的执行可以根据给定条件而变化。与此类系统的交互是通过一组传输到机器的指令进行的。例如财务流程的自动化将 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 使您能够自动执行交易同时考虑到传入的数据详细信息。敏捷系统这种类型包括机器学习。程序根据执行期间收到的信息自行纠正其行为和结果。超越业务流程机器人化的类型取决于公司的活动类型。首先需要定义企业类型个矿业公司或制造公司。
这些公司包括矿业公司。个加工企业包括从第一点开始加工企业的资源以获得产品的企业。个提供服务的公司。它可以是银行餐馆或美容院范围很广。像公司一样它们内部的业务流程分为几类管理流程是企业内部的交互但不仅限于公司的边界管理与客户或供应商的交互。设计和开发产品生产前的初步规划和开发。制造业是产品的生产或服务的提供。控制是对其他任务执行情况的分析和监控。这些过程中的每一个都可以自动化。